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2016年5月年公司建立起了集約化的財(cái)務(wù)共享模式，并首次嘗試在五家試點(diǎn)公司內(nèi)部署了一體化、集約型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺。費(fèi)用報(bào)銷報(bào)賬平臺作為共享模式下的一個(gè)重要數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用而生，費(fèi)用報(bào)銷共享流程在去年的滿意度調(diào)研中，達(dá)到了97%的滿意率，目前已達(dá)到可復(fù)制可推廣的標(biāo)準(zhǔn)。
共享報(bào)賬平臺的建立不僅實(shí)現(xiàn)了跨會計(jì)主體會計(jì)信息的報(bào)送及與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，同時(shí)通過整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息源，提升整體信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了多維度、跨業(yè)務(wù)單元的大數(shù)據(jù)信息整合和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析，是幫助經(jīng)營部門實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的重要管理工具。
2017年10月公司整體搬遷至楓林國際新址辦公，公司旗下多家單位也陸續(xù)遷址楓林，2018年2月公司成功收購康德樂，財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組（以下簡稱FSSC）通過分析康德樂財(cái)務(wù)共享模式并結(jié)合公司總部組織人員情況，決定進(jìn)一步推廣公司的財(cái)務(wù)共享的服務(wù)范圍，并首選費(fèi)用報(bào)銷共享在金龜、深發(fā)展及合約部三家公司推廣。
2018年7月，F(xiàn)SSC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織金龜、深發(fā)展及合約部三家公司開展了共享費(fèi)用報(bào)銷上線專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理辦法、報(bào)銷單據(jù)、業(yè)務(wù)流程、操作系統(tǒng)。通過本次培訓(xùn)，幫助員工全面了解共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷流程，熟悉共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)（共享報(bào)賬平臺），降低費(fèi)用報(bào)銷流程正式上線后員工的不適應(yīng)，確保費(fèi)用業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。
金龜、深發(fā)展及合約部費(fèi)用報(bào)銷流程正式切換使用報(bào)賬平臺，意味著公司在財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)的道路上又邁進(jìn)了一步，也為業(yè)財(cái)一體化打下一塊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為總部業(yè)財(cái)多維度分析經(jīng)營數(shù)據(jù)提供了可能。
當(dāng)前，上線的八家公司，可望在在平臺上進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目業(yè)財(cái)一體化的BI分析，隨著更多經(jīng)營部門納入體系，讓總公司可以在系中全面掌握各家經(jīng)營單位費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，從而適時(shí)的做出財(cái)務(wù)資源配置的調(diào)整，使公司整體資源配置更合理科學(xué)。
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