返回列表
近日，上藥控股精益六西格瑪五期中期評審會議順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議并擔(dān)任評委，認真對每個項目進行考評，并針對前期分析以及快改中存在的問題提出要求，推動各項目在后續(xù)階段不斷完善。
會議現(xiàn)場
六西格瑪是一種精益管理工具，其核心是持續(xù)改善、系統(tǒng)改善、消除一切浪費，并保證服務(wù)品質(zhì)。在大規(guī)模、集成化、跨區(qū)域運營體系下，精益管理具有普通經(jīng)驗管理難以企及的效率和優(yōu)勢。上藥控股將精細化管理提高到精益管理的層次，并作為經(jīng)營理念與核心戰(zhàn)略常抓不懈，不斷增強公司的管理運營能力。
在已經(jīng)開展的共計四期的精益項目中，公司共培訓(xùn)了119位項目發(fā)起人，培養(yǎng)了87名帶級人員（其中綠帶64名，黃帶23名），完成了84個項目的結(jié)項，為公司帶來了近千萬元左右的成本節(jié)約。
此次上藥控股精益六西格瑪五期評審嘗試自上而下篩選重要項目，與ERP規(guī)范使用相結(jié)合，加強組織培訓(xùn)、過程輔導(dǎo)和跟蹤監(jiān)督，來自公司總部、市內(nèi)外控股公司17個項目——（1個黑帶項目、16個綠帶項目）參與匯報評審。
本著“從公司戰(zhàn)略總體出發(fā)，解決重點難點問題”的原則，公司今年首推的黑帶項目——ERP庫存與價格管理模型及推廣使用，獲得了現(xiàn)場的一致好評。該項目由全國采購中心、運營管理部、信息技術(shù)部牽頭，從公司核心戰(zhàn)略出發(fā)，梳理出了核心業(yè)務(wù)流程中的采購庫存管理、價格體系管理，通過項目的推進，構(gòu)建理論模型，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作管理要求，并輔以ERP的規(guī)范使用培訓(xùn)，對市內(nèi)6家控股公司、市外13家控股公司進行項目培訓(xùn)推廣和跟蹤考核。
▲ 庫存戒管理模型（黑帶項目）
▲價格管理模型（黑帶項目）
公司總經(jīng)理李永忠會上指出，在兩票制的大背景下，公司要練好自身功夫，提升效率、降低成本。希望上藥控股的員工能提高對精益六西格瑪系統(tǒng)的認識，自發(fā)地推動公司管理和運營效率地提升。每年一期的精益項目已成為我們應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的抓手，精益正成為全體干部員工的理念，成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，成為我們共同的語言。
滬公網(wǎng)安備 31010402003730號