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作為公司發(fā)展的重要支撐平臺之一，上藥控股持續(xù)打造以現(xiàn)代供應鏈技術為核心的全國物流平臺。 11月15日至11月16日，上藥控股2019下半年度全國物流工作會議在上藥控股無錫現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心召開。上藥控股副總經理任剛，各全國業(yè)務總經理以及全國各控股企業(yè)的物流及相關部門負責人出席會議，共同謀劃上藥控股物流的美好未來。
上藥控股副總經理任剛作全國物流戰(zhàn)略部署
任剛介紹到上藥控股物流服務是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，推動集成創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展，促進提質增效和供需匹配，推進供應鏈體系建設。上藥控股目前在全國范圍內擁有90余萬平米的倉儲設施，約800輛貨運車輛，其中冷鏈車輛近200輛，物流網(wǎng)絡覆蓋17個省及直轄市，終端客戶超過15000家。
任總指出未來八項物流戰(zhàn)略發(fā)展思路，尤其強調了多倉聯(lián)動、省平臺一體化運營、新技術創(chuàng)新以及信息建設的重要性。最后，提出了2020年的重點工作要求：1）物流標準化在省級平臺必須完成；有條件的物流中心亦可上，但須報告申請，總部安排資源給予輔導和培訓、并督促落實；2）省級平臺要落實物流一體化運作的構架和實施方案；3）由全國物流專家委員會牽頭建立完善冷鏈管理體系（包括倉、配的相當產品、服務和信息）積極建設上藥冷鏈體系和品牌；4）各地積極推進第三方物流資質；5）利用新技術，培育新動能，各地可積極提供方案，并因地制宜地實施項目。
會上，上海醫(yī)藥物流中心有限公司助理總經理陳萍作為上藥控股全國物流專家委員會秘書長分享了今年物流6S管理現(xiàn)場培訓和指導及全國物流標準體系建設的相關內容，并根據(jù)分管領導提出的要求，專委會要在明年繼續(xù)協(xié)助并監(jiān)督省平臺物流標準化建設等工作。
四個省平臺公司的物流分管副總分別從公司物流運營現(xiàn)狀、標準化建設及6S工作推進、全省聯(lián)動多倉協(xié)同等方面匯報了工作進展、取得的成績以及下一步工作計劃。上藥控股物流規(guī)劃部進行了2019年上藥控股總部物流建設項目管理制度培訓，并詳細介紹了上藥控股全國主要控股公司倉儲和運輸基本信息、年度數(shù)據(jù)及分析。
會議還邀請到上海醫(yī)藥集團戰(zhàn)略研究院特約研究員，上藥大學外部講師黃東臨先生進行了物流供應鏈管理培訓——醫(yī)藥產業(yè)政策環(huán)境變化推動行業(yè)變革和創(chuàng)新，培訓的主要內容有探求藥品集中帶量采購對業(yè)務工作的挑戰(zhàn)，醫(yī)療改革階段政策將對醫(yī)改成效落地產生的影響，強化三醫(yī)聯(lián)動執(zhí)行力，2019年醫(yī)保目錄的主要變化，供應鏈一體化整合，B2B和B2C的整合，通過醫(yī)保和藥品招采政策的指引，醫(yī)藥市場將重組新細分領域，引領一場新的供給側改革等。
此次會議一天半的議程內容充實，氣氛和諧，大家討論熱烈，意猶未盡。圍繞“兩新三角四層”戰(zhàn)略，持續(xù)推進以現(xiàn)代供應鏈技術為核心的全國物流平臺建設，全國各省平臺、物流中心意識到要切實提高服務質量、客戶滿意度和運營效率，提升物流運營水平，結合區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進理念和技術手段，共同繪制上藥控股的物流宏偉藍圖！
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